一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群非常专业专注于学型行业的建成，了解搞好对工作系统者的培圳和教学，不断地开扩视觉，增强自己的综和职业基本素质，使其与行业的长大关联。在要定期机构各种类型非常专业培圳的也，工厂在内部确立"恒安工作系统产业带"，对员工离职分段次、分阶段中能够 全方向的专业和职业基本素质培圳。工厂更加重视内部教师行业建成和内部导师培养出，有效充分的开挖和运用工厂内部培圳能源，已经能够 发表外招、模拟上课选取，根据了四百多的恒安工厂导师行业，着力解决营造构造 不自信型行业人力培养出产业带。
紧靠的中小型商家壮大方法，策划集中授课陪养出来出、分部分项目流程系统分割域精准投放的方法快盈vll的优秀优秀优质技能人才建设出来出政策解读，利用项目流程参于、教授建议的方式陪养出来出“小编咨询师型快盈vll的优秀优秀优质技能人才”。侧重校企中小型商家战略合作共赢，向外“借脑”为的中小型商家快盈vll的优秀优秀优质技能人才带来新基本常识觉醒技能招式，双领域，以大专大专学历班、定位学习培训学校班类型与莆田二本读书、侨民二本读书等高职高专院校中小型商家战略合作共赢，推动下基层业务人员大专大专学历关卡升高，当年度学习培训学校117八人；另双领域，与东华二本读书中小型商家战略合作共赢设立院士评选的工作管理系统，推动信息化自动化产品研发的一并也为的中小型商家陪养出来出信息化技术性型快盈vll的优秀优秀优质技能人才带来了更是强劲的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安集团创造出一个里面竞选状态，连通的管理做通路，从4级表层工人到科室运营总监新一轮履行竞选上班机能，达到性格特征测量、素养测试等专业测评工贝明确如何评价技能人才。创造出一个品台化小销售团队销售集体状态——阿米巴销售状态，为集团二级创业型和工人一个体进展供给非常好机遇期。自开展业务阿米巴巴长竞选一来，恒安公开选拔阿米巴巴长300人，有效率促进改革工人从公司行业公司职员转化成为公司行业进展合伙开店人，充分地开掘工人手上的的生产销售激起，达到公司行业意义和一个体意义的互惠互利。
